友联热电五举措形成“品牌效应”
发表日期:2015-6-15 17:01:01  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【关闭】 【附件下载

    根据煤炭市场、热力市场及电量计划情况,友联热电灵活采取全背压、准背压等多种运行方式,在确保安全生产、达标排放的前提下,今年1-5月净利润比去年同期增长23.65%,形成了品牌效应。一是热网运营实行生产运营标准化、经营管理制度化、物资采购流程化、坚持“客户至上、合作共赢”的原则,加快热力款的回笼。二是跟踪工程进度与紧盯工程质量,严把备品备件等抢修物资的招投标流程关,紧密跟进物资到货时间,保障设备大修所需各项物资如期到位;三是按管线标段分工,做好沿路管网的巡检工作,保质保量地为高新区及周边地区的用户供热,赢得良好的口碑;四是定期与历史数据的对比,形成各阶段目标成本的变化,细化成本分析,从而达到公司费用标准化管理的要求;五是围绕标准化工作流程,不断细化各项日常管理工作,积极推进“6S管理”工作进程。


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