华光股份现场管理会议在梅村分厂召开
发表日期:2015-7-3 13:41:20  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【关闭】 【附件下载

    经过近二个月的努力,梅村分厂按照整体规划,严格定位定置管理,环境优美,面貌一新,其中新增近3000平方米的作业场地。7月1日上午,华光股份现场管理会议在这里召开,王福军董事长强调,今后“6S” 现场管理必须常态化,梅村分厂要扎扎实实加以改进完善,进一步提高现场管理水平,努力成为华光的样本车间,加以推广。沈解忠、何方、邓迎强以及各车间主任等相关负责人出席会议。
    走进分离器工段,迎面是五块美观整齐的展板,凸现了公司的管理理念及经营理念,其中有安全管理、分离器的简介及工艺流程等内容。绿色通道两旁是摆放整齐的分离器模具及产品,而且,电焊机、工具箱等都放置在离墙1.5米的黄线范围之内,各种设备同样整齐地摆放在设备区内,使人对现场的生产一目了然。车间地面都用灰色油漆划好工位线,并用黄色的油漆喷上休息区、焊接区、水压区等字样,无不给人一种整齐有序的美感。
    在现场会上,公司领导一是肯定了梅村分厂现场整顿的成效。面对当今的市场环境,生产一线只有不断提高管理水平,进一步提升包括6S在内的管理绩效,才能为开拓国内市场和国际市场发挥积极作用,二是进一步提高各生产区的目视化管理,要在现场增设生产图纸及工艺文件,让每一位客户和参观者能够直观地了解生产和项目情况。
    梅村分厂表示,要以现场管理会为契机,进一步加强现场管理,不断提高其他工段的现场管理,全面提升现场管理的水平,为公司开拓国内市场销售和国际市场贡献力量。

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