华光装备人力资源变革三举措推进高质量发展
发表日期:2020-8-5 15:32:19  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【关闭】 【附件下载

    一是推进“四个建设”。2019年以人力变革的四大基石为基础,陆续进行了以任职资格体系为基础的能力建设、以战略绩效体系为核心的目标建设、以3P+M薪酬体系为目标的激励建设,同时正逐步推进以KSA&领导力为抓手的培养建设。

    二是推行“体系融合”。结合绩效体系、薪酬体系的推行,2020年上半年,完成了职能部门、业务部门的任职资格体系的认证、应用等工作,职能部门与业务部门人员面貌焕然一新,工作积极性得到了提升。

    三是“任职资格体系全覆盖”。克服七月高温天气,人力资源部与技术中心密切配合下,为期两天的工作坊仅用一天完成,参与者们全情投入、智慧涌现,做到线上的、线下的工作相结合,实现了技术研发部门能力建设的全覆盖。


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