公司“十二五”开局之年实现首个“开门红”
发表日期:2011-4-19 13:39:29  页面功能: 【字体: 】 【打印】  【关闭】 【附件下载

    一年之计在于春。一季度,制造部在公司各级领导的关心和支持下经过三个月的奋力拼搏、齐心协力,完成锅炉36台、6732.89蒸吨的丰硕成果,实现了公司“十二五”开局之年的首个“开门红”。
科学计划,有效生产。新年伊始,制造部严格按照项目部计划编制好本部门的二级计划,根据车间人员设备、生产状况、用户需求等因素,合理安排生产任务,进一步加强与各部门、各车间的协调沟通,及时排除生产过程中出现的各种困难与问题,确保外协生产进度控制目标的实现,真正做到对计划的实施进行全过程控制,着实提高生产计划的执行力。
    齐心合力提产能,内外协调保成套。随着我公司产品构成的成功转型,产品订单急剧增加,原有的生产设备和人力资源面临产能饱和的挑战,生产压力史无前例,产品的成套工作将面临极其严峻的挑战,尤其1W、331B等重点产品,更是挑战着我们的极限,面对如此繁重的生产任务,制造部自春节后开始每天加班到六点,和车间师傅们共同战斗、拼搏,终于在一季度结束之际基本完成了公司交给的任务。一季度,容器、管子和膜式壁三大车间较去年都有不同幅度的增长,这与制造部工作计划精心安排、他们重视每个生产部件、对每道工序精益求精是分不开的;与领导紧抓生产提产量、确保年产量35000蒸吨的决心是分不开的。
    打造核心加工基地 全面加强外协管理。为适应公司经营的需要,不断整合公司内外部的资源,平衡内外部的生产能力,积极培育核心外协单位,打造生产梯队,提升外协单位的生产能力,打破生产瓶颈。制造部正在全力打造工锅、正安、锡东、华东、华泰五大主要受压部件的生产基地,按规定的时间节点,分步骤按时打产。全力协助外协基地,提高基地的生产能力,培养和扶植有实力的核心外协厂家。
    制造部分析认为,一季度我们取得了不错的成绩,但是离公司下达的任务指标还有着一定的差距。在二季度的工作中,制造部会更加注重方式方法,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,更好的去协调,加大力度解决等料、领料难的问题,做到合理调度、均衡生产,确保满足销售需要。与此同时,制造部根据外协厂家的生产能力安排外协计划,对其生产过程实施全方位,多元化的全过程控制,尽可能做到安排厂内人员到各外协单位蹲点监督。加大检查力度,提高产量,强化质量管理,确保产品质量。

无标题文档
无锡华光锅炉股份有限公司
电子营业执照
Copyright © 2016 Wuxi Huaguang Boiler Co., Ltd.
苏ICP备-05065287
友情链接:国联集团
微信二维码