学习进行时 | 精益生产系列一:精益,让你动起来!
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根据集团总部对精益生产学习的部署要求,不断提高装备板块管理水平,全面导入精益生产理念,促进全员了解精益生产知识和运用精益生产工具和方法,确保成本、质量、库存、交期等得到更加有效的控制,实现产供销的高效协同,最终达到快速满足用户需求的宗旨,装备事业部于8月30下午对中层以上管理人员进行了精益生产知识培训。
会议由装备事业部生产条线分管副总吴文伟主持,由制造部副部长华浩东负责精益生产知识宣贯,从降低成本、创造利润;减少在库量使所有问题显现化;数量管理,品质保证,能力开发三个方面展开,从精益生产的两大支柱准时化和自动化进行衍生,运用多工具、多方法、多手段将精益生产管理理论联系到实际的工作当中,实现品种、质量、成本、交付、库存、意识全方面立体化的改善,达到员工满意、用户满意、社会满意的最终效果。
最后,华光环能副总经理、装备事业部党委书记、总经理毛军华对本次培训进行了总结,毛总表示:精益生产管理以消除浪费和不断改善为核心,与装备事业部当前推行的卓越绩效管理理念相互融合、相互支撑,对于夯实装备事业部基础管理,提升管理水平大有益处。
毛总对持续开展精益生产活动强调了三点要求:
一要拓展思路,全方位、全过程、全员,规范开展精益生产改善,使基础更扎实,过程更丰满,效果更显著;
二是认清形势,查找不足,适应精益生产管理改善的要求,推动精益生产再上新台阶;
三是努力营造浓厚的精益生产管理文化,树立标杆思想,为装备事业部战略转型发展,新厂布局,智能制造提供有利的条件。
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