学习进行时 | 精益生产系列一：精益，让你动起来！

       根据集团总部对精益生产学习的部署要求，不断提高装备板块管理水平，全面导入精益生产理念，促进全员了解精益生产知识和运用精益生产工具和方法，确保成本、质量、库存、交期等得到更加有效的控制，实现产供销的高效协同，最终达到快速满足用户需求的宗旨，装备事业部于8月30下午对中层以上管理人员进行了精益生产知识培训。

       会议由装备事业部生产条线分管副总吴文伟主持，由制造部副部长华浩东负责精益生产知识宣贯，从降低成本、创造利润；减少在库量使所有问题显现化；数量管理，品质保证,能力开发三个方面展开，从精益生产的两大支柱准时化和自动化进行衍生，运用多工具、多方法、多手段将精益生产管理理论联系到实际的工作当中，实现品种、质量、成本、交付、库存、意识全方面立体化的改善，达到员工满意、用户满意、社会满意的最终效果。

       最后，华光环能副总经理、装备事业部党委书记、总经理毛军华对本次培训进行了总结，毛总表示：精益生产管理以消除浪费和不断改善为核心，与装备事业部当前推行的卓越绩效管理理念相互融合、相互支撑，对于夯实装备事业部基础管理，提升管理水平大有益处。

       毛总对持续开展精益生产活动强调了三点要求：

       一要拓展思路，全方位、全过程、全员，规范开展精益生产改善，使基础更扎实，过程更丰满，效果更显著；

       二是认清形势，查找不足，适应精益生产管理改善的要求，推动精益生产再上新台阶；

       三是努力营造浓厚的精益生产管理文化，树立标杆思想，为装备事业部战略转型发展，新厂布局，智能制造提供有利的条件。