战“役”不停歇（六）—— 高效统筹稳生产，匠心保产勇担当
面对疫情防控态势严峻复杂的情况下，装备事业部于7月5日实行全封闭管理，生产条线干部员工闻令而动，以坚毅的决心、严格的举措、务实的作风全力以赴防疫情、稳生产、抢时间、保进度。
一、统筹有序 确保精准排产
为组织协调好疫情期间的生产制造任务，生产条线各部门员工不管是驻厂还是居家办公，都充分参与到生产保供当中，一方面与各车间进行专题研讨，明确疫情期间生产组织和要求，同时结合市场需求和车间现阶段产能情况，有效、精准调整生产计划，有序安排车间生产，对临近船期的375B项目各部件进行动态跟踪落实，同时盯紧小件，对生产过程中存在的不确定因素实时预警，确保该项目如期发货；另一方面，针对当前严峻形势，通过电话询问各个外协单位受疫情影响情况，强化供货风险研判，科学谋划应急预案，全力为用户交期助力。
在考虑到天气炎热的情况下，公司为一线员工准备了盐汽水、矿泉水、绿豆汤、水果、毛巾等物资，为一线员工送上了一份清凉，进一步强化防暑降温措施，同时公司各级领导工作重心下移，深入生产一线，关心慰问一线员工，密切关注他们的身体情况和精神状态，将高温酷热带来的不良影响降到最低，保障生产经营活动的顺利进行。
容器车间结合326J,214T,378B等产品的具体交货周期，做好生产方案、后勤保障、思想动员等各方面工作，全情投入生产，各道工序，各种设备衔接顺畅，抓实质量控制，抓牢生产进度。
管子车间和膜式壁车间针对378B,216T,326J,379B等产品，采取最优最佳的生产方案，同时做好安全、技术、质量等专线人员跟班，确保高效率生产。
准备车间作为公司下料的前道车间，在面对379B,327J,178J等产品的前道下料工作，奋力拼抢至晚上8点，为相关车间的生产交货赢得时间。
装备处将站房三班运转模式调整为两班12小时工作模式，为各生产车间保驾护航。
疫情之下，生产条线将更加凝心聚力，以更加昂扬的斗志，更加饱满的工作热情，持续攻坚克难，为用户交期和生产成套而不懈努力。
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