华光装备顺利举行年中精益运营研讨会

       7月31日下午，华光装备召开年中精益运营研讨会。华光装备经营层、中层干部和精益运营训练营的优秀学员共40余人参会。

       为提升华光装备的运营管理水平，构建可持续发展的精益运营模式，对标世界一流企业特征值，华光装备从去年开始推行精益运营工作。运用价值流梳理和成本分析寻找改善机会，参访标杆企业学习先进经验，通过精益运营训练营和90天行动计划构建内部改善能力，导入精益运营大部屋管理运营状态，“多维度、多层次、多模式”提升内部运营管理能力，促使华光装备精益运营工作取得初步成效。

       研讨会上各中层干部分别对上半年的精益运营工作进行了总结，并分小组研讨出下半年的改善项目40余项。经营层领导进行点评和指导，并为上半年的精益运营训练营学员授予结业证书和颁发优秀学员奖杯。最后，装备事业部党委书记、总经理毛军华对公司上半年的运营状况和精益运营推行工作进行了总结，对当前精益运营工作给予充分肯定，对未来新基地精益运营提出了具体的要求和指示，明确学员要将训练营所学用来提高新基地的运营效率和降低运营成本。