企业文化专版 | 目标导向，推陈出新
从成立之初的“战质量、拼品种数量”到改革开放时期“四千四万”的治厂格言转变；从高速发展时期的“五特精神”到高质量转型发展阶段的“目标导向，推陈出新”管理理念推行。华光立足新阶段、贯彻新理念、踏上新征程，于变局中开新局。
今年来，公司积极凝聚共识，明确健康的机体运转是企业发展的根本，将党风廉政建设与产业转型升级相融合，开展“5·10思廉月”系列活动，举办“廉匠大讲堂”、“廉匠在一线”系列活动，建设工程现场廉洁微矩阵，下发廉匠文创物料，给400余家供应商发送廉洁经营倡议书。借助华光智能制造基地的启用，通过企业展厅打造廉匠数字化阵地，持续推进廉洁文化建设。
2021年华光锚定氢能赛道，确定了“一年打牢技术生产基础、二年完成重大创新突破、三年实现重点项目落地”目标。实行一把手负责制，成立了“制氢装备攻关工作专班”，锚定目标，承压而上，较好的完成了各项任务。一是掌握核心技术,完善制造细节。完成30标方中试建设、下线1500标方电解槽产品，建成华光电解槽测试中心，实施了电解槽性能测试，成为中国特种设备安全与节能促进会-氢能装备工作委员会成员单位。目前，已申请完成氢能领域相关专利9件，授权实用新型4件；参与了《电解水制氢系统安装技术规范》、《电解水制氢系统运行和维护规范》团体标准编制。通过小试、中试扎实推进系统集成创新，具备了2000标方及以下制氢系统的产业化能力。二是订单逐步落地，完成千方级冲刺。今年6月中标全球最大规模绿色氢氨醇一体化项目——中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）示范项目中4套碱性1000标方电解槽设备+2套2000标方分离装置+14000标方纯化装置；这也是自向上海联风供货2台100标方电解槽之后，实现了大标方制氢设备及系统订单目标。
打好“组合拳”，持续深入构筑牢固可靠的高效、规范、安全的生产管理。一是加强体系管理建设，今年已完成ISO9001质量管理体系以及测量管理体系认证工作，并按计划推进环安体系、知识产权体系等内审工作，聚焦方针目标，做到全员参与、严格执行、不断改进，为后续外审工作奠定坚实基础。二是推进数字化建设和精益生产，持续推进制造生产数字化、完善能源管理系统以及管理系统的集成应用，正式启用膜式壁制造执行系统(MES)，推进生产管理提升，加快打造提质增效、降本减存的制造管理模式，实现信息化运营和精益生产。三是筑牢安全坚实防线，加强安全生产教育培训，持续开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制运行，今年共组织专项检查8次，安全巡查60次，切实提高安全生产基础和保障能力。
心中有方向，脚下有力量。将时与势中的机遇，转化为“稳”“进”“立”的动力。华光将坚持目标导向，坚定不移干在实处、走在前列，积极推动传统技术创造性转化和创新性发展，展现出更加蓬勃的生机！
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- 2024-10-17
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