华光装备顺利开展《克服团队协作的五种障碍》工作坊

       2023年华光装备党委向干部下发了书籍《团队协作的五大障碍》，并对全体中层干部提出“四务必”要求：一是务必讲学习。“无一时而不学，无一事而不学”，我们每位干部都要有知识不足、本领不足、能力不足的紧迫感，要善于学习，善于重新学习。二是务必讲团结。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结也出干部，团结与否是衡量干部整体素质的重要标志，企业发展建设的“命根子”。三是务必讲担当。面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争。四是务必讲自律。自律是一种定力，心有定力，能抵御诱惑;身有定力，能笃定守志;行有定力，能心静身安。

       华光装备领导班子作出了带头约定：一是带头学习《团队协作的五种障碍》；二是团结合作，班子团队率先制定克服团队协作的五种障碍工作计划；三是主动担当，分工不分“家”，以“关键少数”带动“绝大多数”；四是自律敬业，愿为团队的利益牺牲自我。班子成员内部定期进行克服团队协作的五种障碍工作坊，每季度班子团队利用“绩效表现=团队潜力-存在的干扰”原理，不断通过主题目标体系聚焦团队注意力，通过不断破除团队协作的五种障碍来减少干扰。每半年，班子团队成员主动就FDT工作实例与总经理进行交流，交流秉承“敞开心扉、示人以真；不怕暴露自己的缺点与不足，不怕暴露工作中的冲突与矛盾”。

      在通过自学-导读-工作坊，学员们逐步深入了解团队协作的五种障碍，并通过此次工作坊熟练使用了MBTI、冲突契约、计分板等方法工具来掌握克服团队协作的五种障碍模型，促使团队进一步由缺乏信任-建立信任、惧怕冲突-掌控冲突、欠缺承诺-明确承诺、逃避责任-共担责任、忽视结果-关注结果。团队协作是一个长期的过程，要身体力行并付诸持续的努力，相信通过本次工作坊可以更科学有效地帮助各部门团队改善团队状态，向着更具有凝聚力的团队迈进！